ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | КАК НЕ БЫТЬ УВОЛЕННЫМ - СТРАТЕГИЯ (один непростой совет)




КАК НЕ БЫТЬ УВОЛЕННЫМ - СТРАТЕГИЯ 
(один непростой совет)


Допустим вы наемный работник и ваша задача сохранить свое существующее положение в деловых отношениях и иерархиях как можно дольше,  а по возможности его улучшить. Допустим ваше положение целиком и полностью зависит от вашего руководителя.

В ходе своей деятельности ваш руководитель может преследовать несколько целей:

Цели организационные - назовем цели, которые ставят перед вашим руководителем его руководители;

Цели личные - сохранить в долгосрочной перспективе и улучшить свое положение в организации; поиметь кусок пирога в ближайшей перспективе и любыми доступными способами; что-то еще.

В определенном временном промежутке и в зависимости от ситуации цели организационные могут не совпадать с целями вашего руководителя до полного их взаимоисключения.

Задача руководителя представить свои личные интересы как интересы руководимой группы и использовать руководимую группу в своих личных интересах не всегда осуществима на практике. Потому возникают скрытые цели.

В результате совмещения вышеописанных целей, ваш руководитель в ходе своей деятельности руководствуется целями, которые принимается как личные.

Ваша задача:

1. убрать руководителя (с целью занять его место или заменить на более, по каким-либо характеристикам, вам более подходящего);
2. обеспечить лояльность к себе руководителя и его рост.

В первом случае - «Вопреки распространенному мнению, подчиненные, как правило, не поднимаются по карьерной лестнице, переступая через распростертые тела некомпетентных боссов. Если начальник не продвигается вперед, их рост тоже, скорее всего, прекратится. Место руководителя, уволенного по причине некомпетентности, вряд ли займет блестящий молодой сотрудник из той же команды. Обычно руководителя назначают со стороны, а он приводит с собой блестящих молодых специалистов. Следовательно, для достижения успеха нет ничего лучше, чем быстрый карьерный рост начальника.», если тому способствует динамика развития компании.

И вместе с тем, в обоих случаях план действий одинаков:

- выявить истинные ценности руководителя (на них базируются личные цели и способы их достижения);
- выявить степень перспективности вашего руководителя для вас (подробнее позже);
- продемонстрировать схожесть ценностей;
- выявить какие явные и подразумевающиеся задачи поставил перед ним его руководители;
- выяснить за что будет отчитываться его босс - вы будете знать, о каких интересах идет речь;
- выявить какие личные скрытые цели ставит перед собой ваш руководитель;

Далее в зависимости от ваших задач - "убрать" или нет руководителя, вам следует обеспечить невыполнение вашим руководителем поставленных перед ним организационных целей или создать условия для достижения руководителем целей принятых им как личные, в определенный временной период.


СОВЕТЫ ПО ВЫЖИВАНИЮ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА ОТ И. АШМАНОВА - http://actually.pro/1357.html

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - http://www.actually.pro/0486.html

ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ (статьи) - http://actually.pro/1650.html

КАК УПРАВЛЯТЬ НАЧАЛЬНИКОМ ПО П. ДРУКЕРУ - http://www.actually.pro/0574.html

ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА - http://www.actually.pro/0767.html

КАК НЕ ДАТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ОБОКРАСТЬ КОМПАНИЮ? - http://actually.pro/1450.html

ПЯТЬ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕШНОСТИ ЛЮБОЙ РАБОТЫ (ДЕРЕВО УСИЛИЙ) - http://www.actually.pro/1062.html

НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ СОТРУДНИКИ. БОЛОВОРОТНИЧКОВАЯ ПРЕСТУПНОСТЬ. ВОРОВСТВО. (статьи) -  http://actually.pro/1120.html



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.