ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИИ Э. ШЕЙНА




МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИИ Э. ШЕЙНА

«Для практического изучения карьерных ориентации можно обратиться к опроснику «Якоря карьеры» Эдгара Шейна

Лучшей карьерой с точки зрения руководства организации является индивидуальная карьера, осуществляемая как самоуправление. 

Карьерная установка - это постоянный и устойчивый элемент структуры личности, и поэтому она может быть измерена при помощи определенного инструментария.

Э. Шейн выделил восемь основных карьерных ориентации («якорей»).

Профессиональная компетентность. 
Эта установка связана с наличием способностей и талантов в определенной области (научные исследования, техническое проектирование, финансовый анализ и т. д.). 

Люди с такой установкой хотят быть мастерами своего дела, они бывают особенно счастливы, когда достигают успеха в профессиональной сфере, но быстро теряют интерес к работе, которая не позволяет развивать свои способности. Одновременно эти люди ищут признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, подобающем их мастерству. Они готовы управлять другими в пределах своей компетентности, но управление не представляет для них особого интереса. 

Поэтому многие из этой кат гории отвергают работу менеджера, управление рассматривают ка необходимое условие для продвижения в своей профессионально! сфере. Обычно это самая многочисленная группа в большинстве организаций, обеспечивающая принятие в организации компетентных решений.

Менеджмент
В данном случае первостепенное значение имеют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный результат и соединение различных функций организации. 

Понимание этой карьерной ориентации связано с возрастом и опытом работы. Такая работа требует не только аналитических навыков, но и навыков межличностного и группового общения, эмоциональной уравновешенности, чтобы нести бремя власти и ответственности. 

Человек с карьерной ориентацией на менеджмент будет считать, что не достиг целей своей карьеры, пока не займет должность, на которой будет управлять различными сторонами деятельности предприятия: финансами, маркетингом, производством продукции, разработками, продажами.

Автономия (независимость)
Первичная забота для личности с этой ориентацией - освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений. Ярко выражена потребность все делать по-своему, самому решать, когда, над чем и сколько работать. 

Такой человек нехочет подчиняться правилам организации (рабочее время, место работы, форменная одежда). Конечно, каждый из нас до некоторой степени нуждается в автономии, однако если такая ориентация выражена сильно, то личность готова отказаться от продвижения по службе и от других возможностей ради сохранения своей независимости. 

Такой человек может работать в организации, которая обеспечивает достаточную степень свободы, но не будет чувствовать серьезных обязательств или преданности организации и будет отвергать любые попытки ограничить его автономию.

Стабильность. 
Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности и стабильности для того, чтобы будущие жизненные события были предсказуемы. Необходимо различать два типа стабильности- стабильность места работы и стабильность места жительства. Стабильность места работы подразумевает поиск работы в такой организации, которая обеспечивает определенный срок службы, имеет хорошую репутацию, заботится о своих работниках-пенсионерах и платит большие пенсии, выглядит более надежной в своей отрасли. 

Человек с такой ориентацией - его часто называют «человеком организации» - ответственность за управление карьерой перекладывает на нанимателя. Он будет совершать какие угодно географические передвижения, если того потребует компания. 

Человек второго типа, ориентированный па стабильность места жительства, связывает себя с географическим регионом, «пуская корни» в определенном месте, вкладывая сбережения в свой дом, и меняет работу или организацию только тогда, когда это не сопровождается его «срыванием с места». 

Люди, ориентированные на стабильность, могут быть талантливыми и подниматься на высокие должности в организации, но, предпочитая стабильную работу и жизнь, они откажутся от повышения, если оно грозит риском и временными неудобствами, даже в случае широко открывающихся возможностей.

Служение
Основными ценностями при данной ориентации являются «работа с людьми», «служение человечеству», «помощь людям», «желание сделать мир лучше» и т.д. 

Человек с такой ориентацией не будет работать в организации, которая враждебна его целям и ценностям, и откажется от продвижения или перевода на другую работу, если это не позволит реализовать главные ценности жизни. Люди с такой карьерной ориентацией чаще всего работают в области охраны окружающей среды, проверки качества продукции и товаров, защиты прав потребителей и т. д. 

Вызов
Основные ценности в карьерной ориентации этого типа - конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач. Человек ориентирован на то, чтобы «бросать вызов». 

Социальная ситуация чаще всего рассматривается с позиции «выигрыша-проигрыша». Процессы борьбы и победа более важны для человека, чем конкретная область деятельности или квалификация. Например, торговый агент может рассматривать каждый контакт с покупателем как игру, которую надо выиграть. 

Новизна, разнообразие и вызов имеют для людей с такой ориентацией очень большую ценность, и, если все происходит слишком просто, им становится скучно.

Интеграция стилей жизни
Человек ориентирован на интеграцию различных сторон образа жизни. Он не хочет, чтобы в его жизни доминировала только семья или только карьера, или только саморазвитие. Он хочет, чтобы все это было сбалансированно. 

Такой человек больше ценит свою жизнь в целом - где живет, как совершенствует ся, - чем конкретную работу, карьеру или организацию.

Предпринимательство
Человек с такой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, он хочет преодолевать препятствия, готов к риску. 

Он не желает работать на других, а хочет иметь свою «марку», свое дело, финансовое богатство. Причем это не всегда творческий человек, для него главное - создать дело, концепцию или организацию, построить ее так, чтобы это было как бы продолжением его самого, вложить туда душу. 

Предприниматель будет продолжать свое дело, даже если сначала он будет терпеть неудачи и ему придется серьезно рисковать.»

Почебут Л. Г., Чикер В. А., «Организационная социальная психология: Учебное пособие.» - СПб.: Изд-во «Речь», 2002.-298 стр. 


ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ (статьи) - http://actually.pro/1650.html

4 ТИПА КАРЬЕРЫ ПО Д.СЬЮПЕР - http://actually.pro/1741.html

ВНУТРИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УРОВНИ НА ПРИМЕРЕ ЖУРНАЛИСТИКИ - http://actually.pro/1651.html

ТРИ УРОВНЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://actually.pro/1742.html

ТРИ ОСНОВНЫХ МОТИВА В ВЫБОРЕ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ ПО Д. МАК-КЛЕЛАНДУ - http://actually.pro/1743.html

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ В КАРЬЕРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО С.ДОННЕЛЛ - http://actually.pro/1744.html

ДВЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1745.html

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ ЖЕНСКУЮ КАРЬЕРУ - http://actually.pro/1747.html

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИИ Э. ШЕЙНА - http://actually.pro/1749.html

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ И ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1748.html

ОРИЕНТИРЫ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА - http://actually.pro/1646.html

ТРИ ГРУППЫ РАБОТНИКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ УСТРЕМЛЕНИЙ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ ПО М.ЛИТВАКУ - http://actually.pro/1645.html

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1644.html

«ДАВНЕЕ ЗНАКОМСТВО» КАК МЕТОД ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ ИЛИ СОЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ - ВТОРАЯ ПРОФЕССИЯ - http://actually.pro/1615.html

ТРИ ТАКТИЧЕСКИХ ХОДА (НЕИСЧЕРПЫВАЮЩИХ) ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1413.html

ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ КАРЬЕРЫ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - РЕПУТАЦИЯ - http://www.actually.pro/0976.html

РОСТ ОРГАНИЗАЦИИ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0948.html

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЛИ ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ (и не только) ЕСЛИ ВЫ НЕ ДУРАК (без «вдохновения» и лжи) Три главные силы конкурентноспособности в порядке приоритетности - http://actually.pro/0935.html

ИНДУСТРИЯ ЛИДЕРСТВА СОВЕРШЕННО БЕСПОЛЕЗНА, ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ И КАК ОЦЕНИВАТЬ НОВЫЕ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0309.html

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - http://www.actually.pro/0486.html



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.