ОСНОВНЫЕ СТАДИИ КОНФЛИКТА. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ ПО Л.Г.ПОЧЕБУТУ И В.А.ЧИКЕРУ
«Результатом конфликта в организации могут стать снижение производительности, неудовлетворенность трудом, снижение мотивации, настроения, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, нарушение коммуникаций, групповой фаворитизм, увеличение роли неформальных групп в организациях и др. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь и положительные последствия - стимулировать развитие организации, поиск новых решений при учете множества мнений. Способы и результаты решения конфликтов отражают возможности и пути организационного развития, позволяют судить о жизнеспособности предприятия.»
Какую ситуацию мы можем назвать конфликтом? На этот вопрос отвечает так называемая теорема Томаса:
если ситуации определяются как реальные, то они реальны по своим последствиям, т. е. конфликт становится реальностью тогда, когда он переживается как конфликт хотя бы одной из сторон.
Конфликт может быть как адекватно, так и неадекватно или ложно понятым. В первом случае конфликтная ситуация объективна, стороны правильно оценивают существо реального конфликта, т. е. дают адекватную трактовку происходящего.
При неадекватности понимания происходящего конфликтная ситуация реальна, и стороны ее осознают, но их понимание ситуации не вполне соответствует действительности.
В случае ложно понимаемого конфликта отсутствует обьективно конфликтная ситуация, а стороны склонны расценивать свои отношения как конфликтные.
Рассмотрим стадии объективно существующего конфликта:
Возникновение объективной конфликтной ситуации.
Осознание ситуации как конфликтной хотя бы одним из ее участников.
Конфликтное поведение или взаимодействие. Это уже обоюдонаправленная система эмоционально окрашенных действий, которые затрудняют взаимодействие.
На стадии конфликтного поведения возможны две фазы: конструктивная и деструктивная. Более подробно описана деструктивная фаза, так как именно она является
предметом работы психолога.
Деструктивная фаза конфликта начинается тогда, когда взаимная неудовлетворенность друг другом, способами решения проблем, продуктивностью совместной деятельности превышает порог и совместная деятельность становится неуправляемой.
Деструктивная фаза может быть разбита на две ступени.
Первая ступень характеризуется стремлением завысить свои возможности и занизить возможности партнера, самоутвердиться за его счет необоснованностью критических замечаний, пренебрежительными репликами, жестами, взглядами. Обычно эти реакции воспринимаются как личные оскорбления и включают активные механизмы защиты и противодействия.
Вторая ступень характеризуется повышенной активностью оппонентов при резком ослаблении самоконтроля, нарушением восприятия и реакций партнера вплоть до полного искажения его слов и жестов. Кроме этого, часто имеет место уход от проблемы, подмена предмета спора и переход на личности, взаимные оскорбления. На этой ступени процесс становится неуправляемым и необратимым.
Если 3-я стадия конфликта, напротив, была конструктивной, то возможна следующая стадия -исход, или разрешение, конфликта (частичное или полное).
Если все-таки конфликтная ситуация развивается по деструктивному типу, то возможен ряд дисфункциональных последствий:
неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров и снижение производительности труда;
уменьшение сотрудничества между работниками;
сильная преданность своей группе и большая непродуктивная конкуренция с другими группами организации;
представление о другой стороне как о «враге», о своих целях как об положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных;
сворачивание взаимодействия и общения между конфликтущими сторонами;
увеличение враждебности между конфликтующими сторонами, придание большего значения «победе» в конфликте, чем решению реальной проблемы.
Управление конфликтом предполагает умение поддерживать ее значение ниже того уровня, на котором он становится угрожающ для организации. Умелое управление конфликтом может привест его разрешению, т. е. к устранению проблемы, вызвавшей конфля и восстановлению взаимоотношений сторон в том объеме, которь необходим для обеспечения деятельности.
Управление конфликтом может выражаться в урегулирований завершении, предотвращении, достижении консенсуса, профилак ке, ослаблении, подавлении, отсрочке и т. д.
Теория управления предлагает два подхода к управлению конфликтом.
I. Структурное управление:
а) разъяснение требований к работе (каждому сотруднику предъялвляются требования по результативности его деятельности, разъясняется, кто получает и предоставляет информацию, описываются ей система полномочий и ответственности, процедуры и правила организации);
б) координация и интеграция (использование принципа единоначалия в иерархических системах облегчает управление, особую роль играют совещания, промежуточные службы координации
в) постановка общеорганизационных комплексных целей (четкие цели для всей организации);
г) создание оптимальной структуры вознаграждения (вознагждаются те сотрудники, которые способствуют достижению общеорганизационных целей).
II. Межличностное управление:
а) уклонение (уход от конфликта);
б) сглаживание (апелляция к солидарности, попытка не выпустить конфликт наружу, что часто ведет к накоплению эмоций);
в) принуждение (попытка навязать свою точку зрения любой ценой);
г) компромисс (снижение напряжения, что на ранней стадии конфликта может помешать диагнозу проблемы);
д) решение проблемы (учет всех мнений) - наиболее оптимальный исход.
Предложенный подход межличностного управления отражает хорошо известную схему К. Томаса, описывающую различные стратегии поведения в конфликтной ситуации в зависимости от двух основных характеристик:
степени настойчивости в удовлетворении собственных интересов и степени сотрудничества в удовлетворении интересов других.
В терминологии Томаса, это - избегание, приспособление, конкуренция, компромисс и сотрудничество.
Если говорить об аспектах личностного поведения в конфликтной ситуации, то конструктивное решение конфликтов зависит, как минимум, от четырех факторов:
1) адекватного восприятия конфликтов, когда присутствует точная, не искаженная личными пристрастиями оценка как собственных действий, намерений, позиций, так и оппонентов;
2) открытого и эффективного общения;
3) создания атмосферы взаимного доверия и сотрудничества;
4) определения существа конфликта.»
Почебут Л. Г., Чикер В. А., «Организационная социальная психология: Учебное пособие.» - СПб.: Изд-во «Речь», 2002.-298 стр.
