ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ - РЕШЕНИЕ VS ЦЕЛИ




ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ - РЕШЕНИЕ VS ЦЕЛИ

«Наблюдая за успешными изменениями можно выделить следующие основные особенности относительно самого решения.

Решение касательно изменения организации не имеет ценности само по себе, а должно способствовать достижению существующих целей организации. 

В каждой организации есть декларируемые «хотелки». Важно отличать их от тех, ради которых руководство готово прилагать усилия. Например, когда менеджер твердит о важной роли «плановости», при этом сам управляет ситуативно.

Должна учитываться реализуемость изменения. С этой целью руководители анализируют мнения разных сторон, политических групп внутри компании. Как показал в своем исследовании Г. Минцберг, получение информации с нарушением субординации, важная особенность успешных менеджеров. Также не стоит забывать, что существует ограничение возможностей и, например, если организация «зайчик» – нет смысла строить стратегию «волка». В организации всегда есть ростки будущего желаемого состояния и выявить их – значит нащупать эту самую реализуемость.»

Василий Демьяненко; Игорь  Кузичев. «Особенности управления изменениями в России». 


ДРУГИЕ ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ И МНОГО ПРО ИЗМЕНЕНИЯ (СТАТЬИ) - http://actually.pro/1792.html



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.