ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ЛИЧНОСТНО-СИТУАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ




ЛИЧНОСТНО-СИТУАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ

«Власть – это способность «побуждать других к коллективному действию»

«Специалисты по социальной психологии уже давно используют «парадигму дискуссии в группе без лидера» для изучения того, кто добивается власти. Незнакомых людей собирают вместе и просят коллективно решить какую-либо задачу, например выбрать из нескольких кандидатов на рабочую вакансию, распределить деньги или даже составить список предметов, необходимых для того, чтобы неделю прожить в пустыне, – фонарик, зеркало, нож и фляжка.

Роли не распределяются, и участникам эксперимента не дается никаких рекомендаций; они свободны в своих методах обсуждения и принятия решений. Весь процесс записывается на видео.

В процессе принятия решений некоторые из участников эксперимента получают власть – очень быстро. Наблюдатели, просматривающие записи, уже через минуту могут определить, кто обладает властью, а кто нет. Участники эксперимента быстро распределяются по степени влияния, которое могут воспринимать другие. Власть мгновенно проявляется при взаимодействии людей. […] 

Как показывает парадигма дискуссии в группе без лидера, власть всегда возникает очень быстро. 

Люди получают власть в результате обычных, повседневных действий: 

первыми подают голос, 
предлагают возможное решение проблемы, 
первыми высказывают свое мнение, 
стимулируют воображение других неожиданными предположениями, 
вопросами или смешными замечаниями, 
поддерживающими творческую атмосферу.

Власть приобретается при помощи простых действий, которые объединяют людей и приносят максимальную пользу группе. Изменения, которые мы привносим в мир, зависят от банальностей: задать нужный вопрос, подбодрить, связать незнакомых людей, предложить новую идею. Власть на удивление доступна в повседневных действиях социальной жизни. Для разрешения парадокса власти очень важно понимать, что для сохранения власти нужно делать нечто полезное для других.

Тот факт, что власть связана с повседневными действиями, помогает объяснить ее непостоянство. Ваша способность влиять на людей все время меняется и зависит от ваших действий. Власть человека зависит от контекста: женщина может обладать властью на работе, будучи руководителем коллектива, но дома, разговаривая с непослушным подростком, оказывается относительно беспомощной. И даже в одних и тех же обстоятельствах власть меняется со временем: сегодня на работе человек решителен и влиятелен, а завтра не уверен в себе и во всем сомневается. […] 

Власть… соответствует человеческой способности не просто действовать, но действовать согласованно. Власть никогда не бывает принадлежностью индивида; она принадлежит группе и существует лишь до тех пор, пока эта группа держится вместе. Когда мы говорим о ком-то, что он находится «у власти», мы на самом деле говорим, что некоторое число людей облекло его властью действовать от их имени.[…] 

Эксплуататорское, эгоистичное и насильственное поведение ослабляет группу. Члены группы это знают, и, кроме того, у них есть опыт взаимодействия с индивидуумами, которые злоупотребляли властью, отличались жадностью и импульсивностью. Поэтому группы предпочитают наделять властью людей, проявляющих такие качества, как энтузиазм, доброта, фокусировка, спокойствие и открытость. Группы формируют репутации, отражающие способность людей действовать в интересах всех, и опираются на эти репутации для сотрудничества, совместных действий и формирования прочных связей. Группы повышают статус щедрых, разрушают репутации эгоистичных и склонных к обману и насилию при помощи такого превосходного инструмента, как сплетни. Власть не берут. Ее получают

Дачер Келтнер. «Парадокc власти. Как обретают и теряют влияние».


ИСТОЧНИКИ СОХРАНЕНИЯ ВЛАСТИ (СОЦИАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ) ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1805.html

ПАРАДОКС ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1802.html

ЛИДЕРСТВО - http://www.actually.pro/0427.html

ОТДЕЛ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ИСТОЧНИК ЛИЧНОЙ ВЛАСТИ - http://www.actually.pro/0978.html

ПРИНЦИПЫ ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1803.html



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.