ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ЭФФЕКТ «ПАРАДОКСА ВЛАСТИ» - ЭГОИСТИЧНАЯ ИМПУЛЬСИВНОСТЬ




ЭФФЕКТ «ПАРАДОКСА ВЛАСТИ» - ЭГОИСТИЧНАЯ ИМПУЛЬСИВНОСТЬ


«Мы обнаружили, что 12,4 % водителей, подъезжающих к нерегулируемому перекрестку, вклиниваются перед теми, кто приехал раньше. Водители самых дорогих машин […] – поступали так почти в четыре раза чаще, чем водители более дешевых автомобилей. 

Богатые чаще считали возможным нарушить правила дорожного движения.

В очередном исследовании я поднял планку. Наблюдатель расположился у пешеходного перехода на оживленной улице, ведущей к студенческому городку в Беркли. В Калифорнии пешеходные переходы обозначаются широкими белыми полосами, выделяя зону, где пешеход имеет преимущество. Пункт (а) статьи 21950 правил дорожного движения штата в редакции 2012 г. предписывает водителям остановиться и пропустить пешеходов на переходе. 

Кроме того, это обычная вежливость.

Преимущество на пешеходных переходах 21950(a) Водитель транспортного средства обязан пропустить пешехода, пересекающего дорогу на обозначенном и на необозначенном переходе на перекрестке, за исключением случаев, указанных в данном разделе.

В нашем исследовании помощник, остававшийся вне поля зрения водителей, проверял, видел ли водитель приближающейся машины пешехода, намеревающегося перейти дорогу. Помощник также должен был убедиться в отсутствии других машин – только водитель, подъезжающий к перекрестку, и пешеход, согласно правилам дорожного движения имеющий преимущество перед автомобилем. 

В данном случае богатство также помогало предсказать нарушителей. 

Ни один из водителей самых дешевых машин – с рейтингом 1 по нашей шкале – не проигнорировал пешехода. А вот водители самых дорогих машин поступали так в 46,2 % случаев. 

Привилегии способствуют эгоистичной импульсивности, даже за счет безопасности других, вопреки закону и здравому смыслу. […]

«Ощущение превосходства ведет к эгоистичной импульсивности, и это общее свойство всех людей, не зависящее от культуры, обычаев, религии и традиций.

В одном из исследований 27 тысяч взрослых работающих людей в 27 странах отвечали на вопрос о приемлемости следующих поступков: 

1) требовать государственных льгот, которые вам не полагаются, 

2) не платить за проезд в общественном транспорте, 

3) жульничать с налогами, 

4) брать взятку. Участники опроса также указывали размер своего дохода по 10-балльной шкале.

Именно богатые чаще всего называли приемлемыми все четыре действия.

Склонность к нарушению норм нравственности дорого обходится обществу: чем чаще богатые участники эксперимента допускали неэтичные поступки, тем беднее была страна. По мере того как мы получаем власть и начинаем считать себя выше закона и удовлетворять свои желания, тем большую цену платят окружающие. Парадокс власти обходится дорого.[…]

В речи, как и в еде, сексе, вождении автомобиля, лжи и мошенничестве, власть делает нас более импульсивными и менее внимательными к тому, как наши действия отражаются на других. Когда вы что-то говорите, то каждый раз соотносите желание немедленно высказать свои идеи с готовностью слушателей и своим представлением о том, что они могут подумать и что захотят ответить. Ощущение своей власти угрожает этому балансу, склоняя нас к неуважительному и грубому обращению.

Люди, чувствующие свое превосходство, чаще нарушают законы сотрудничества. Они в большей степени склонны прерывать собеседника.

Правило очередности позволяет каждому участвовать в разговоре, но люди, обладающие властью, чаще берут слово вне очереди. Вежливость требует, чтобы мы выражались осторожно и деликатно, проявляли скромность, чтобы выразить уважение к другим, но ощущение собственной власти заставляет нас нарушать эти правила приличия в разговоре. 

Заявления становятся более безапелляционными, замечания, критика и отзывы – язвительными. Заметив неважную физическую форму и растущий живот приятеля, мы не говорим ему: «Ты не думал, что стоит почаще ходить в тренажерный зал?», а откровенно заявляем: «Эй, ты стал похож на Колобка!»

И наоборот, речь не обладающих властью чаще бывает вежливой и уважительной. Слушая других, они чаще отвечают обратной связью – кивают головой, хмыкают или охают, сигнализируя о своем интересе. Они чаще извиняются, когда о чем-то просят. Критикуя других, они стараются выражаться мягче, намеками, например: «Вы не могли бы подумать о…» или «Мне кажется, было бы лучше…».

Власть провоцирует не только неуважительность, но и откровенную грубость в разговоре. […]

Абсолютная власть переключает внимание с других людей на удовлетворение собственных потребностей. Она разрушает повседневную этику социальной жизни – внимание, признательность, вежливость и уважение. Повседневная невоспитанность нарушает священные нормы уважения, повышает кровяное давление, подрывает сотрудничество, фокусировку и атмосферу общей цели. Парадокс власти истончает социальную ткань.»

Дачер Келтнер. «Парадокc власти. Как обретают и теряют влияние».


ЭФФЕКТ «ПАРАДОКСА ВЛАСТИ» - ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОСТИ - http://actually.pro/1801.html

ПАРАДОКС ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1802.html

ЭЛИТА СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ - ИЛЛЮЗИЯ УМЕНИЯ И ИЗБРАННОСТИ ПО И.Д.ЭЙДМАНУ - http://actually.pro/1777.html

КАКОКРАТИЯ - ВЛАСТЬ ХУДШИХ - http://actually.pro/1786.html

ИЛЛЮЗИЯ УМЕНИЯ ПО Д. КАНЕМАНУ - http://actually.pro/1587.html 

ИСТОЧНИКИ СОХРАНЕНИЯ ВЛАСТИ (СОЦИАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ) ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1805.html

ЛИЧНОСТНО-СИТУАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК ВЛАСТИ ПО Д.КЕЛТНЕРУ - http://actually.pro/1800.html


Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.