Подходы к развитию
Развивать организацию - обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов, а также достижение планового положения компании на рынке, путем повышения качества компании (как правило).
Основные подходы к строительству или развитию организации.
Целостный подход
Взаимосвязь всех сфер деятельности, слуюб, внешних зависимостей и пробелем.
Развивать по частям неэффективно.
Достигается путем:
- командообразование;
- вовлечение руководителей разных уровней в целеполагание;
- разработка стратегии;
- разработка идеологии;
- кодекс фирмы;
Проблемный подход
Какую проблему мы решаем?
Проблемы есть причины возникновения трудностей, препятствий и жалоб.
Анализ причинно-следственных связей.
Рамочный подход
Деление проблемных факторов на:
- управляемые, то есть решаемые нашими силами;
- неуправляемые - те, на которые воздействовать мы не в силах, но, конечно, стоит искать способы воздействия на них.
Алариристский подход
Анализ угроз - внешних (законы, конкуренты) и внутренних (от инерции, конфликтов, сдвигов спроса и т.д.)
Ценностный подход
«Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу.»
Однако - "Не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего" (А.И. Пригожин).
СТРАТЕГИЯ-МАТРИЦЫ - http://www.actually.pro/0073.html
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
