АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Подходы к развитию

Подходы к развитию


Развивать организацию - обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов, а также достижение планового положения компании на рынке, путем повышения качества компании (как правило).

Основные подходы к строительству или развитию организации.

Целостный подход
Взаимосвязь всех сфер деятельности, слуюб, внешних зависимостей и пробелем.
Развивать по частям неэффективно.
Достигается путем:
  • командообразование;
  • вовлечение руководителей разных уровней  в целеполагание;
  • разработка стратегии;
  • разработка идеологии;
  • кодекс фирмы;
Проблемный подход
Какую проблему мы решаем?
Проблемы есть причины возникновения трудностей, препятствий и жалоб.
Анализ причинно-следственных связей.

Рамочный подход
Деление проблемных факторов на 
  • управляемые,  то есть решаемые нашими силами;
  • неуправляемые - те, на которые воздействовать мы не в силах, но, конечно, стоит искать способы воздействия на них.
Алариристский подход
Анализ угроз - внешних (законы, конкуренты) и внутренних (от инерции, конфликтов, сдвигов спроса и т.д.)

Ценностный подход
Рассматривание событий в организации идеологически, с точки зрения собственных ценностей - жизненных и деловых. Предполагает ценностное самоопределение владельца и главы компании. Постройте свой VISION - «образ желаемого будущего организации». (А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015).

«Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу.» А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015.

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.