Актуальные управленческие решения | Бизнес-план

Бизнес - план




Перед тем как приступить к созданию бизнеса-плана, нужно ответить самому себе на два вопроса:
  • с чего вы решили, что вообще возможно завоевать/создать рынок? (Если вы создаете свой бизнес)
  • с чего они решили, что вообще возможно завоевать/создать рынок? (Если вы развиваете чужой бизнес)
В первом случае у вас должны быть результаты проведенного маркетингового исследованияВо втором случае у них должны быть результаты проведенного маркетингового исследования. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии, у вас должна быть стратегия. У вас есть стратегияЛюбой бизнес план должен быть основан не на единичной потребности случайного потребителя, возможности или увлеченности производителя, а на профессионально проработанном маркетинговом исследовании. Это тот этап, которые многие начинающие компании, воспользовавшись сиюминутной возможностью, которая, как они вероятно предполагают, продлится достаточно долго, пропускают. Элемент "чуда" в стратегии и плане допускается, только если вы обладаете достаточными для этого ресурсами...
Важно не отталкиваться от своих желаний и приверженности продукту, которые могут быть обманчивыми с точки зрения перспектив реализации и, тем более, продаж. Уверенность в успехе, вера в проект, намерение любой ценой достичь желаемого, несгибаемость перед сложностями - все это отличная стратегия при наличии объективных внешних условий. Необходимо получить от потенциального потребителя (точно определенной целевой аудитории) информацию и посмотреть на свой продукт или услугу именно его глазами, то есть с точки зрения его потребностей и нужд. Обычно в этом проблема. 
Перед тем, как приступить к созданию самого бизнес-плана, вспомните фразу:  «Треть времени я думаю о том, что надо сказать, а две трети – о том, кому и как я это буду говорить». Продумайте позиционирование проекта и форму презентации плана, в зависимости от типа вашей аудитории и их целей участия в проекте. 
Приблизительная стратегия:
  • кто адресат вашего плана - инвестор, маркетолог, финансист? Ранний энтузиаст или поздний последователь? Или все они вместе?
  • какая выгода в вашем предложении (бизнес проекте) для инвестора?
  • чем вы его можете заинтересовать кроме прямой выгоды?
  • как и что они должны "увидеть" в презентация для быстрой оценки своих выгод?
  • как и что вы хотите чтобы увидели инвесторы?
  • полнота информации при общей простоте подачи.
  • наличие у вас полной информации по требованию (это говорит о том, что вы предусмотрели все и изучили необходимые детали)
В уже работающей бизнес-структуре, вам необходимо  определить то, где вы находитесь. То есть ваш план работ на первые недели будет выглядеть так -"Определить, что есть на данный момент". Подробная статья здесь.
Лучшая презентация - это отсутствие презентации. Что это означает? Мы склонны быстрее, а порой  и просто беспрекословно поддерживать идеи людей, которые вызывают у нас симпатию и уважение. Людей, которым  мы доверяем. Кто-то проанализировал, что в 70% случаев потенциальные инвесторы принимают решение на основании личных и профессиональных качеств человека, и интересуются бизнес-планом, посколько-поскольку. Будьте одержимы своей работой, будьте профессиональны         
Форма-пример Бизнес-плана (пример)

Вкладывайте деньги не в бизнес-планы, а в людей. Иммунитет от бизнес-планов, выдающих желаемое за действительное, - это инвестиции в людей. Поступать так - значит быть неуязвимым. Н.Н.Талеб.



Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582