АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Оргпотенциалы

Оргпотенциалы







Качество персонала (а через него качество организации) можно оценить через степерь достижительной мотивации - внутренней устремленности сотрудников ко все более высоким результатам через повышение квалификации, инновационность, производительность. Такой тип мотивации чаще бывает врожденным, реже его можно воспитать, привить. Носителями такого стиля мотивации не могут быть все сотрудники и в каждой организации по-своему должна быть найдена определенная доля наличия их на соответствующих должностях. 
Речь идет о внутренней мотивации, то есть изначально присущей конкретной личности в отличие от внешней, которая идет в виде стимулов со стороны руководства.





Ролевые модели поведения


Тонкая настройка управления предполагает вовлечение в работу большего личного потенциала сотрудников, не только тех его компетенций,которые заданы должностью, но и тех способностей, которые для нее не обязательны, а фирме нужны. Ролевое распределение, скажем, в команде все равно стихийно складывается. Роль сотрудника в организации складывается прежде всего из превосходных отличий одного от других, тех качеств (способностей, компетенций, свойств характера, интересов), которые у данного человека развиты сильнее, чем у его коллег по работе. Это первое слагаемое роли. Второе слагаемое - восприятие эти качеств средой, коллективом. Роль сотрудника организации - есть функция от качеств работника, преломленных через восприятие и средой. Это фактический вклад носителя роли в положение дел в организации, в команде, влияние на них согласно его индивидуальности и помимо должностных обязанностей.

Ролевые модели поведения:
Организатор умеет объединить усилия других сотрудников и взять на себя ответственность за общий результат
Инноватор лучше других выполняет новое трудное дело, предлагает новые идеи, прокладывает путь к остальным в ситуации высокой неопределенности
Аналитик способен увидеть в обычной информации, ситуации то, что не видят другие; из набора разрозненных фактов, событий строит новую содержательную картину
Исполнитель любое поручение  старается выполнять тщательно и до конца, не требует дополнительного контроля на собой и напоминаний, вовремя отчитывается конечным результатом
Приемник умеет слушать, воспринимать других с пониманием и сочуствием к их проблемам; ценится в коллективе как отзывчивый товарищ
Стратег стремится видеть сегодняшнее из будущего, согласовывать частные с дальней перспективой
Советник лучше другиз мыслит по схеме: «что будет, если…», предвидит отдаленные последствия; его рекомендации часто бывают верны







НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.