ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ЦИФРОВОЙ СОТРУДНИК И МИКРОМЕНЕДЖЕНТ



ЦИФРОВОЙ СОТРУДНИК И МИКРОМЕНЕДЖЕНТ



«Связь между тем, где мы работаем и где живем, разорвалась: теперь вы можете жить в одной части планеты и работать в совершенно другой. […] С распространением удаленной работы компании сильнее сфокусируются на эффективности, а микроменеджменту придет конец. И это очень хорошо. […]


Если мы посмотрим на нидерландские компании, то увидим, что удаленка стала нормой почти десятилетие назад. Тогда у нас законодательно закрепили понятие «новый способ работы», которое означало, что люди могут полноценно работать из дома. Так что этот сдвиг происходил уже долгие годы. И когда в марте правительство объявило, что нужно перейти на удаленку, большинство компаний сделали это по щелчку. […]


— Каковы наиболее серьезные проблемы, с которыми сталкивается концепция «цифрового сотрудника»?


— Если ты управленец, привыкший к микроменеджменту, это проблема, потому что ты больше не можешь этим заниматься. 


Вот пример. 


На днях я за ланчем разговорился с одним приятелем, и он мне стал жаловаться на то, что с сотрудниками стало сложнее общаться. Раньше он просто останавливался у стола человека и расспрашивал его, как идет работа, что нового дома и так далее. Сейчас у него нет такой возможности. Какая у него альтернатива? Он начал обзванивать подчиненных по телефону. 


И обнаружил, что люди находят такой способ общения очень надоедливым — они воспринимают это так, будто кто-то все время стоит у них за спиной и пытается контролировать. 


Но ведь его намерение было не в этом — он просто пытался узнать, как идут дела. Следовательно, менеджерам нужно искать какой-то новый подход к сотрудникам, и это может оказаться серьезной задачей.»[…]


Марк Ван Рейменам Источник - https://pro.rbc.ru/news/5f2c6a129a794703cf7ef246


СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0316.html


МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html


ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ "НА УДАЛЕНКЕ" (УДАЛЕННАЯ РАБОТА) - http://actually.pro/1648.html


КАК СЛЕДИТЬ ЗА СОТРУДНИКАМИ В СОЦСЕТЯХ - http://actually.pro/1869.html


КАК СЧИТАТЬ ДЕМОТИВИРУЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/0757.html


МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html 


МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html


СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (статьи) - http://www.actually.pro/0856.html


ДЕМОТИВАЦИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0846.htm



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.