АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ. МНОГО О КОНКУРЕНЦИИ.

Конкурентноспособность


Конкурентоспособность организации - способность к достижению собственных целей компании в условиях противодействия конкурентов.

Конкурентоспособность организации — это совокупность свойств, отличающих ее от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами потребностей приоритетных групп потребителей, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к меняющимся условиям рыночной среды, способностью к экономическому развитию.

Наличие одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции в номенклатуре не означает еще, что предприятие тоже является конкурентоспособным. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия. 

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации, несмотря на их взаимообусловленность, отличаются по своей сущности:

  • определяются и применимы к разным временным промежуткам (конкурентоспособность продукции определяется в любой краткий промежуток времени, а конкурентоспособность организации применима к довольно длительному периоду времени);
  • конкурентоспособность организации зависит от уровня конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности каждого вида деятельности;
  • конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность предприятия — интегральная числовая характеристика, с помощью которой оцениваются достигнутые предприятием конечные результаты его деятельности в течение определенного периода. Это система элементов. В качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия используются данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам.


Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.

Обеспечение конкурентоспособности организации предполагает три уровня: оперативный, тактический и стратегический.

Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне означает обеспечение конкурентоспособности продукции. Критерием конкурентоспособности в данном случае является показатель конкурентоспособности продукции.

Конкурентоспособность на тактическом уровне характеризуется общим состоянием предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является комплексный показатель состояния предприятия.

Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне означает обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является рост стоимости предприятия.

Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.


Факторы конкурентоспособности предприятия

Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

Внешние факторы:
  • государственная политика в отношении экспорта и импорта;
  • уровень экономического развития страны;
  • государственная экономическая политика в странах-экспортерах и импортерах товаров;
  • уровень развития инфраструктуры в регионе;
  • наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов;
  • правовая защита интересов потребителя;
  • основные характеристики рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов и многое другое;

Внутренние факторы:
  • стратегия;
  • качество управленческой команды;
  • уровень квалификации персонала;
  • технологии;
  • учет и регулирование производственных процессов;
  • развитость сбытовой сети;
  • масштабы применения современных информационных технологий;
  • регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;
  • размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы;
  • репутация предприятия;
  • мотивация персонала на повышение качества товара;
  • своевременность проведения реструктуризации (слияние, поглощение, разделение) и многое другое;

Возможности непосредственного воздействия предприятия на факторы внешней среды достаточно ограничены, поскольку они преимущественно действуют объективно по отношению к предприятию. 

Реальные возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия находятся в сфере факторов внутренней среды.

Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и отрасли, можно представить в виде больших групп.

Людские ресурсы — количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

Физические ресурсы — количество, качество, доступность и стоимость учрегиона базирования предприятия.

Ресурс знаний — сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров.

Денежные ресурсы — количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия.

Инфраструктура — тип, качество имеющейся инфраструктуры и стоимость ее использования: транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилищный фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительские характеристики, лучшие, чем у товаров-аналогов и данные характеристики признаются потребителями как определяющими при выборе товара. 

Долгосрочная конкурентоспособность определяется конкурентоспособностью ресурсов (потенциала) предприятия: финансовых, материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых, интеллектуальных и других (в частности, как особый вид ресурса можно рассматривать лояльность покупателей). Наличие ресурсов может позволять предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.

В условиях конкуренции ресурсную базу необходимо поддерживать в состоянии, актуальном условиям рынка. Эффективное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Значение данной составляющей особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия.

Конкурентоспособность менеджмента (управленческой команды) — это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов, это различия в квалификации, мотивации, организации управления. Оценка конкурентоспособности менеджмента затруднена, так как результаты работы каждого менеджера интегрируются в общий результат, который в свою очередь может проявляться с определенным запозданием. Способности топ-менеджеров к принятию важнейших стратегических решений, генерации новых идей именно в том темпе, которого требует рынок, и умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурентоспособности предприятия.

Связующим элементом указанных аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность предпринимательской идеи (VISION). Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, поддержания и развития потенциала, управления предприятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи.


КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ. МНОГО О КОНКУРЕНЦИИ.

ПРОБЛЕМАТИЧНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА -  http://www.actually.pro/0266.html

ПРОЦЕСС СБОРА КОНКУРЕНТНОЙ ИНФОРМАЦИИ - http://www.actually.pro/0264.html

ПОНЯТИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНЦИИ - http://www.actually.pro/strategy2.html

ОТСТРОЙКА ОТ КОНКУРЕНТОВ + УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ (УТП)  - http://www.actually.pro/0803.html

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ -  http://www.actually.pro/0230.html

ОГРАНИЧЕННОЕ ЧИСЛО КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПО М. ПОРТЕРУ - http://www.actually.pro/0103.html

РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ КОНКУРЕНЦИИ «С НУЛЯ» - http://www.actually.pro/0101.html

ДИАГНОСТИКА ЯВЛЕНИЙ ИЗБЫТКА КАЧЕСТВА; НЕПОТРЕБЛЕНИЯ; ЧТО НЕ ХОТЯТ ДЕЛАТЬ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ? - http://www.actually.pro/Report_samples/KalashnikovAndrey.ru-002.pdf

КАРТА ТОВАРНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК/РЕШЕНИЙ (Perfomance map) - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-performance-map.pdf

КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПО ПРОДУКТ/ВОЗМОЖНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ  - http://www.actually.pro/Report_samples/andrey.ru.xlsx

ПРАВИЛЬНО ВЫБИРАЕМ КОНКУРЕНТА (Маркетинг-Конкуренция) - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-competitors-choose.pdf

ПРИЕМЫ ОТСТРОЙКИ ОТ КОНКУРЕНТОВ - http://www.actually.pro/0003.html


СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕТСВА - http://www.actually.pro/Report_samples/actually.pro-competetive-adv-development.pdf

ФОКУС КОНКУРЕНЦИИ - http://www.kalashnikovandrey.ru/competitive-focus.html


КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ (МАТРИЦА) - http://kalashnikovandrey.ru/forms/consultingservices-competiveness.xlsx 

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ М. ПОРТЕРУ - http://www.actually.pro/Report_samples/5forcesporter.xlsx

СРАВНЕНИЕ С КОНКУРЕНТАМИ (ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ) - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-comparison.docx

СРАВНЕНИЕ С КОНКУРЕНТАМИ. КРИТЕРИЙ СРАВНЕНИЯ - «Точки контакта».- http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-points-of-contact.docx





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»