АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Чем мы может управлять?

И так, чем же мы можем управлять?



Концентрируйтесь на своем поведении и действиях и только на них.


То, чем вы действительно можете управлять, — ваши собственные поведение и действия, а то, чем не можете, — их результат. И так, чем же мы можем управлять? Можем ли мы управлять временем? Нет, мы не можем изменить того, что в сутках только двадцать четыре часа и некоторые из них "теряются" на сон. Но мы можем управлять тем, что делаем в течение часов бодрствования, и тем, как это делаем. Подобные рассуждения приведут нас к реальному ответу на вопрос, какой частью самих себя мы можем управлять: поведение и действия, или, как я иногда говорю, действия или усилия, направленные на достижение желаемого результата.


Никто, находясь в здравом уме, не станет ставить перед собой цели, которыми не может управлять. Или все же станет? Конечно, станет! Это сплошь и рядом происходит и в деловом мире, и в нашей личной жизни. Я бы даже сказал, что большинство компаний, профессионалов и обычных людей ставят перед собой цели, являющиеся на самом деле результатами, над которыми у них нет власти и которых они не в состоянии достичь. Очень многие из нас могут достигать прекрасных результатов, но только в том случае, если мы понимаем разницу между Целью и Результатом, между тем, чем мы можем управлять, а чем не можем. 

Управляйте тем, чем можете управлять, и забудьте об остальном!
Большинство людей не ставят перед собой вообще никаких целей. Нигде не сказано, что вы обязаны это делать. Между целями и результатами (или "объективными показателями", как часто называют результаты) есть существенное различие. Целями управлять можно, объективными показателями — нельзя. 

Необходимых объективных показателей можно достичь, следуя своим целям в поведении.
Итак, спрашиваю я вас снова, можно ли управлять фактом заключения сделки и получения денег? В ваших силах пытаться влиять на решения людей, стараться, чтобы они увидели нечто важное для вас, но можете ли вы непосредственно управлять окончательным решением Допустим, вы привели лошадь к воде. Но сможете ли вы заставить ее пить? Старая пословица утверждает, что нет, и она права. По мере того как вы будете осваивать эти принципы и применять их в жизни, вы начнете все лучше понимать, чем можете, а чем не можете управлять, — следовательно, научитесь видеть, что является, а что не является адекватной целью. 
То, чем вы действительно можете управлять, — ваши собственные поведение и действия, а то, чем не можете, — их результат.
Разочарование, волнение, отчаяние, надежда — они испытывают целый спектр эмоций, и только потому, что реагируют на те события, которыми не могут управлять, и игнорируют те, которыми управлять могут. То, чем вы действительно можете управлять, — ваши собственные поведение и действия, а то, чем не можете, — их результат. 
Думайте о поведении, забудьте о результатах!
Из книги: Джим Кэмп. «Сначала скажите «нет».


Продолжение темы:






Наша работа



    Тезис 1 - главный: любая организация есть система искусственная и постоянно стремится к саморазрушению.

    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!