АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Факторы демотивации

ФАКТОРЫ ДЕМОТИВАЦИИ



Факторы демотивации, которые влияют на решение покинуть компанию или относиться к ней "не очень лояльно" выстроены в порядке убывания по важности (по результатам небольшого опроса). Спасибо всем тем, кто участвовал в обсуждении темы в LinkedIn.

  1. Отсутствие должной оценки признания достижений сотрудника
  2. Игнорирование инициатив сотрудника
  3. Отсутствие изменений в статусе сотрудника
  4. "Просто не хочу" 
  5. Остались невостребованными какие-либо ключевые навыки сотрудника, которые он сам ценит
  6. Нет личного и профессионального роста
  7. Обманутые ожидания сотрудников
  8. Отсутствие "вовлечения" и чувства причастности к компании

Эффективное управление ресурсами проблема многих компаний, вероятно, потому что требует несколько больших вложений на старте, нежели создание "из того, что было (и недорого)". Сотрудник, руководитель, организация находятся под непрерывным давлением целого ряда объективных внешних и внутренних обстоятельств в том числе, ограничивающих убеждений, устоявшихся ритуалов и нерелевантных навыков. "Признание и должная оценка" - понятие относительное и, тем не менее, нам всем иногда не хватает обычной похвалы.


Близкое по теме:

ЧТО ВАС МОТИВИРУЕТ?

КОМАНДА?


Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582