АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Развитие организации

Развитие


Развитие - движение от низжего к высшему; от простого к сложному.

«Вы слышали притчу о путешественнике, который спросил у фермера, как ему проехать к одному из американских городков? Местный житель ответил: «Езжайте прямо по дороге, пару миль, а на развилке поверните налево. Хотя нет, так не доедете».
«Езжайте назад на полмили, пока не упретесь в знак "Стоп", потом поверните направо, – продолжал фермер. – Нет, так тоже не доедете». После долгой паузы фермер посмотрел на теряющегося в догадках путешественника и выдал: «Знаешь что, сынок, отсюда туда не добраться!».
Такова судьба многих наших простых современников, политиков и товаров. Они оказываются в ситуации, когда «отсюда им туда не добраться».» Из книги: Джек Траут «Позиционирование. Битва за узнаваемость»


Не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего (А.И. Пригожин).

На скудные средства развития не обеспечить. В особенности, если это скудость знаний и ума.

Базовые ценности организации: прибыль, клиентоориентированность, конкурентность, управляемость. Базовые - это те ценности, без которых бизнес исчезнет.

Цель бизнеса: рост и развитие приоритетных групп клиентов.

Развивать организацию - обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов, а также достижение планового положения компании на рынке, путем повышения качества компании (как правило).

«Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу» (А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015.), предварительно корректно определив существующую конкурентноспособность предприятия и уровень зрелости рынка (положение на S-образной кривой).

Успешная деятельность руководителя бизнес-организации (управленческой команды) - не обязательно есть рост и/или развитие бизнеса, а есть оптимальное достижение осмысленно и профессионально поставленных стратегических целей согласно рыночным возможностям и возможностям предприятия. Цели могут быть разные.





..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........


Одна из важнейших целей - обогащение нематериальных активов как условие роста активов материальных. А. И. Пригожин «Управленческие идеи» cтр. 41, ©ЛЕНАНД 2015 


НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции»
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы 

Эксперт по проблемам организаций

Всегда рады Вас слышать!