«Вы слышали притчу о путешественнике, который спросил у фермера, как ему проехать к одному из американских городков? Местный житель ответил: «Езжайте прямо по дороге, пару миль, а на развилке поверните налево. Хотя нет, так не доедете».

«Езжайте назад на полмили, пока не упретесь в знак "Стоп", потом поверните направо, – продолжал фермер. – Нет, так тоже не доедете». После долгой паузы фермер посмотрел на теряющегося в догадках путешественника и выдал: «Знаешь что, сынок, отсюда туда не добраться!».

Такова судьба многих наших простых современников, политиков и товаров. Они оказываются в ситуации, когда «отсюда им туда не добраться».» Из книги: Джек Траут «Позиционирование. Битва за узнаваемость»

Базовые ценности организации: прибыль, клиентоориентированность, конкурентность, управляемость. Базовые - это те ценности, без которых бизнес исчезнет.

Цель бизнеса: рост и развитие приоритетных групп клиентов.

Развивать организацию - обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов, а также достижение планового положения компании на рынке, путем повышения качества компании (как правило).

«Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу» (А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015.), предварительно корректно определив существующую конкурентноспособность предприятия и уровень зрелости рынка (положение на S-образной кривой).

Успешная деятельность руководителя бизнес-организации (управленческой команды) - не обязательно есть рост и/или развитие бизнеса, а есть оптимальное достижение осмысленно и профессионально поставленных стратегических целей согласно рыночным возможностям и возможностям предприятия. Цели могут быть разные.