АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Freeze или Zона комфорта

Freeze или Zона комфорта



Как быстро "не сейчас" превращается в "никогда" М. Л. Кинг м.

Достигнув определенного, как правило минимально допустимого и доступного уровня комфорта, человек, чаще останавливается на достигнутом. 

Если какое-либо явление существует достаточно продолжительное время, существует большая вероятность того, что оно просуществует еще как столько же. 

Относительно компаний - по прошествии времени вероятность качественного рывка уменьшается, тогда, как вероятность продолжения стагнации и скорого отмирания возрастает. Если компания существует на определенном витке своего развития (управленческом возрасте) определенное, относительно длительное время, вероятность того, что произойдет резкий качественный скачок или положительный тренд, уменьшается из года в год.
Такие основные показатели, как доля рынка и финансовые показатели, с большой вероятностью будут находиться в том же коридоре, что и раньше, или иметь ухудшающуюся динамику, вплоть до естественной смерти.

Если вы, как сотрудник, поступили на работу в компанию, существующую продолжительное время (для коммерческой организации этот срок от 3 лет в одном и том же коридоре основных показателей деятельности), где, например, возрастные сотрудники неосознанно тормозят движение компании, находясь в состоянии войны с внешним прогрессом, потребностями рынка и своим биологическим возрастом, вероятность того, что и вы, через определенное время, превратитесь в сотрудника с аналогичными качествами, и в той же компании, велика, и будет непрерывно увеличивается изо дня в день.


После определенного возраста время меняет всех людей внешне, и только  единиц внутренне.

Чем дольше руководитель откладывает увольнение некомпетентного сотрудника, тем больше вероятность, что этот сотрудник проработает еще столько же. Результат - работа выполняется плохо.
Чем дольше не принимаются решения о расширении или оптимизации бизнеса, тем меньше вероятность, что они вообще когда-либо примутся. Результат - не ждите положительных изменений.
Чем дольше руководители боятся начать внедрять изменения, тем меньше вероятность, что они вообще когда-либо начнут. Результат - смерть компании.


То, насколько молод или стар человек, зависит от того, сколько изменений он готов осуществить или поддержать. Ментальный возраст организации является функцией ментального возраста ее руководства. И. Адизес
Ментальный возраст определяет зону "зона комфорта" - психологическое состояние человека, которое характеризуется воспринимаемой им (а не реальной!) относительной предсказуемостью событий и ситуаций, привычностью (не удобством) окружающей его среды и ощущением безопасности. То есть для одного чебуречная - это зона комфорта, и дорогой ресторан будет для него выходом из зоны комфорта. И наоборот.  Зона комфорта у каждого своя.
Зона комфорта есть воспринимаемая величина, а не реальная.

В момент необходимости принятия решения худшее, что можно сделать - это отложить этот самый момент, момент выхода из Zоны комфорта. После определенной отметки, чем дольше мы откладываем какое-либо действие, тем больше вероятность того, что мы его вообще не произведем.


Неподвижные объекты остаются в этом положении до тех пор, пока на них не воздействует какая-то сила. Первый закон Ньютона

Близкое по теме:
Динамика

Текст: А. Калашников

Актуальные управленческие решения


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582