АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Целеполагание

Целеполагание


Мы проведи ситуационный анализ и теперь приступаем к разработке маркетинговых и управленческих целей и задач - создаем будущее.

Правила целеполагания

Учет макротенденций глобального рынка:
  • уплотнение рынков, рост числа участников в них, повышение порога входа, усложнение конкуренции;
  • рост интеллектуальной составляющей в стоиомсти продукта, услуги;
  • ускорение темпов обновления продукта и услуги;
  • комлексирование: клиент клиент все больше предпочитает не разрозненные, узкоспециализированные услуги, продукты от разных поставщиков, а в едином комплексе от одного постащика.
  • список не полон…

Выявление тенденций отраслевого и регионального рынков:
  • благоприятные - неблагоприятные, нейтральные;
  • краткосрочные - долгосрочные

Vision - желаемое положение на рынке через 5-7 лет (определите сам, каким диапозоном времени Вы хотите владеть):
  • по доле рынка;
  • по типу продукта, ассортимента;
  • по отношению к конкурентам;
  • по приоритетным группам клиентов;
  • по репутации и др.

Vision - желаемое состояние организации, необходимое для достижения рыночного  Vision:
  • по составу и качеству персонала;
  • по оргструктуре;
  • по технологиям;
  • по оргкультуре;
  • по бизнес-процессам;
  • по методам управления т др.

Разработка идеологии компании:
  • выбор ведущих ценностей (рыночных и организационных, развития и порядка);
  • определение иерархии ценностей и взаимосвязей между ними;
  • определение этапов освоения ценностей.

Перевод рыночного и организационного Vision в функциональные политики (по сферам деятльности) и в субстратегии бизнес-удиниц и дочерних организаций:
  • мартикетинговая политика;
  • кадровая политика;
  • производственная политика;
  • политика качества;
  • PR- и другие политики.

Правила целеосуществления

Диагностика готовности организации к требуемым изменениям, рекомендация методов повышения такой готовности. Смотри Диагностика (Ситуационный анализ) и Экспресс-диагностика.

Перевод целей компании на уровни подразделений и сотрудников черед определение служебных функций руководителей и сотрудников в продуктном выражении:
  • генеральная функция;
  • основные функции;
  • требуемые деловые качества;
  • условия выполнения функций;
  • критерии, их веса и баллы оценки исполнения функций;

Мотивация на исполнение служебных функций:
  • регулярная офенка исполнения служебных функций;
  • категорирование персонала по итогам оценки персонала;

Разработка кодекса компании (перевод идеологи в правила деятельности), регулрная оценка дяетельности правил кодекса и изменения в нем.

Проведение проблемных совещаний по специальному регламенту для решения общеорганизационных проблем.

Оценка границ управляемости - причины недостижения целей разных уровней.

Корректировка целей по результатам целеосуществления и изменений внутренней и снешних сред (в Vision, идеологии, функциональных политиках)

Управленческий коучинг руководителей - какие изменения в компетенция, ценностях, стиле руковдтсва и т.д. должны произойти для достижения Vision и осуществления идеологии.

Близкое по теме:

Ранее мы проведи ситуационный анализ, определив наши возможности. Здесь выбрали цели. Следующий шаг - разработка плана конкретных действий, направленных на достижение поставленных целей - то есть разработка стратегии. План разработки стратегии тут.


Источник: А.Пригожин «Управленческие идеи»  Стр. 36-38 © ЛЕНАЛЭНД, 2015

Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

9088885@gmail.com