АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ПО Л. ДЖ. ПИТЕРУ. СИНДРОМ КОНЕЧНОЙ ОСТАНОВКИ. (ПРИНЦИП ПИТЕРА)



НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ПО Л. ДЖ. ПИТЕРУ. СИНДРОМ КОНЕЧНОЙ ОСТАНОВКИ. (ПРИНЦИП ПИТЕРА) 

«в любой иерархии сливки поднимаются наверх до тех пор, пока не скисают.»
Компетентность — наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области, качество человека, обладающего всесторонними знаниями в какой-либо области и мнение которого поэтому является веским, авторитетным.

Компетентность — способность к осуществлению реального, жизненного действия и квалификационная характеристика индивида, взятая в момент его включения в деятельность; поскольку у любого действия существуют два аспекта — ресурсный и продуктивный, то именно развитие компетентности определяет превращение ресурса в продукт.

Компетентность — потенциальная готовность решать задачи со знанием дела; включает в себя содержательный (знание) и процессуальный (умение) компоненты и предполагает знание существа проблемы и умение её решать; постоянное обновление знаний, владение новой информацией для успешного применения этих знаний в конкретных условиях, то есть обладание оперативным и мобильным знанием.


Принцип Питера: В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.[…] 
Сегодня под иерархией понимается любая организация, члены которой, или служащие, различаются по рангам, разрядам или категориям.[…]

«Выполняют работу те служащие, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.»
Следствие Питера гласит: «Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.»

«Компетентность служащего определяется не посторонними лицами, а теми, кто стоит выше его на иерархической лестнице. Если его начальник все еще находится на уровне компетентности, он способен оценить деятельность своих подчиненных по полезности выполняемой ими работы, например, по качеству медицинского обслуживания или использованию информации, производству сосисок или ножек для столов - то есть по результатам их труда.

«Компетентность, подобно истине, красоте и контактным линзам, обретается в глазах ценителя.»
Кто определяет уровень компетентности? 

Если же начальник достиг своего уровня некомпетентности, он обычно судит о подчиненных по тому, насколько точно они соблюдают формальный комплекс своих обязанностей, и компетентность для него - синоним строгого соблюдения всех правил, инструкций и процедур. А потому он особенно ценит исполнительность, аккуратность, почтительность к старшим по должности и умение писать отчеты и вести документацию Коротко говоря, такой начальник оценивает усердие подчиненного.

Верный способ предотвращения повышения, в нем залог здоровья и счастья на работе и дома. Название ему - симулируемая некомпетентность. Суть этого метода сводится к следующему: создавайте впечатление, что вы уже достигли своего уровня некомпетентности.

Это достигается демонстрацией одного или нескольких симптомов конечной остановки. Симулируемая некомпетентность даст оптимальные результаты, если вы изберете тот вид некомпетентности, который никак не препятствует выполнению основных обязанностей, связанных с вашим теперешним положением»

Лоуренс Дж. Питер «Принцип Питера».


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.