АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Незаменимые сотрудники

Незаменимые сотрудники


«Незаменимый сотрудник» - реальность для организаций на стадии становления и в компаниях оставшихся на этом «возрасте» навсегда. Но если компания развивается, рано или поздно она сталкивается с проблемами роста. Одна из таких проблем - «незаменимость».

«Незаменимость» отдельных сотрудников влияет на степень управляемости организацией *, что в свою очередь подразумевает:
  • низкую управленческую прибыль **
  • низкую эффективность процессов
  • риски
  • низкий авторитет руководства
  • ограниченность вплоть до невозможности внедрения нововведений и изменений
Не будем здесь рассматривать явление «незаменимости» с точки зрения вреда для самого «субъекта» явления, результатом которого является профессиональная и личностная деградация. 

Причины явления:
  1. низкий профессиональный уровень руководства - отсутствие в компании зафиксированных правил и контроля их соблюдения, отсутствие корректно оформленного функционала или верного понимания его, в том числе обязанностей, наличие родственников и/или друзей среди ключевых сотрудников, злой умыслел субъекта
  2. переход от стадии «молодость» к «взрослению», когда некоторые относительно «нормальные» для стадии становления компании явления, начинают обретать патологичекий характер
Наличие “Незаменимых сотрудников” есть организационная патология***.
Методы борьбы во многом универсальны. Обращайтесь.

*     Управляемость организации - согласованность целей и действий; реализуемость решений.
** Управленческая прибыль  - эффект, который организация получает не через обновление оборудования, технологий, ассортимента, а через лучшее согласование целей фирмы и ее подразделений, оптимизацию оргструктуры, освоение новых методов планирования, работы с персоналом и т. п.
***  Организационная патология - болезненное отклонение от запланированного состояния или процесса оптимального функционирования.

Близкое по теме:




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.