АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Организационные ограничения

Ограничения


Формулировка ограничений и критериев для принятия решения есть часть ситуационного анализ (диагностики) и необходимое условие для разработки стратегии развития компании.

Организационное ограничение - отклонение от оптимального состояния или процесса оптимального функционирования организации, вызванное объективными внешними или внутренними факторами.

Многие возможные решения проблем организации не будут никогда реализованы на практике, поскольку либо у руководителя, либо у организации существует ряд ограничений, знание и анализ которых необходим при разработке любых организационных решений. 
Некоторые общие ограничения:


  • неадекватность средств 
  • недостаточное число работников
  • недостаточная квалификация сотрудников и опыт
  • неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам
  • потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дорогой
  • низкая конкурентная позиция
  • исключительно острая конкуренция
  • законы и этические соображения
  • существующая управленческая система (например манипуляционная)
  • организационные паталогии
  • внутри-организационнаая борьба
  • ценности руководителей
В определенный момент важно, отделить, собственно, организационные патологии (проблемы) от объективных организационных ограничений.

Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582