АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Управляемость организации

Управляемость


Базовыми будем считать те ценности, без которых бизнес исчезает - прибыль, клиентоориентированность, конкурентноспособность и управляемость. Эта ценность становится особенно дорогой, когда организация усложняет свою структуру, увеличивает свои размеры и иерархию. Между тем без обеспечения управляемости невозможно долгосрочное достижение вообще чего-либо стоящего.

Управляемость:
  • осуществляемость решений (она никогда не бывает полной)
  • согласованность целей и действия (рассогласование, так или иначе неизбежно)
  • устойчивость организационного порядка (частые изменения или замены в нем дезорганизуют компанию)

Границы управляемости бывают постоянными и временными.
Постоянные - значит универсальные, всеобщие. Полностью их не преодолеть. 
К таковым относятся неопределенность среды, внутриорганизационной и внешней. Целевое невсегда производит потребное + никуда не деться от событий, вызванных макросдвигами.
Автаркия подразделений. Причина - неизбежное расхождение интересов сотрудника, подразделения и организации.
Осуществляемость решений.

Временные границы:
Руководящие способности генерального директора или президента: несистемность его мышления, малый объем внимания, ручное управление, самоцентризм, некоммуникабельность, 
Качество персонала - очень мощная граница управляемости. Безынициативность, неразвитый интеллект.
Слабость информационных систем. Ограниченность каналов, недостоверность и дефицит получаемой информации. Низкая аналитичность.




Системность, как ресурс управляемости.

СИСТЕМНОСТЬ
Всеобщая управленческая ценность. Она предусматривает:
  • целостность (умение видеть взаимосвязи объекта как внутренние, так и с окружающей средой; умение обеспечить единство целей и действий; связь элементов и частей с целым);
  • последовательность (умение выстраивать процессы постадийно, доводить до конечного результата, прослеживать причинно-следственные связи от начала до конца);
  • регулярность (ритмичное воспроизводство необходимых правил и процессов с заданными интервалами, периодическое обновление их).

АНТИСИСТЕМНЫЕ РЕАКЦИИ
Самый строгий и умный порядок неспособен исключить фактор личного усмотрений исполнителя. Системность мало свойственна людям. Даже те, кто стремятся к ней, периодически проявляют слабо системную человеческую природу. Наиболее типичные формы отторжения, разрушения системности проявляются в таких реакциях:
  • эмоциональные (раздражение, нетерпение, вытеснение срочностью, откладывающие и т.д.);
  • смысловые (упрощения, выдергивания кусков, подмены, искажения сути и т.д.);
  • игровые (имитация, уклонения, манипулирование данными и т.д.).


Налаживание системности начинается с разработки VISION, идеологии и кодекса компании на обозримую перспективу и перевода их в сферы деятельности.


Источник: 
Пригожин А.И. "Методы развития организаций"
Пригожин А.И. "Люди и системы"
Пригожин А.И. "Цели и ценности"

Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

9088885@gmail.com