Развивать организацию
Развитие.
Цель бизнеса: рост и развитие приоритетных групп клиентов.
Если Рост есть увеличение массы однородных элементов, то Развитие - это изменение элементарного состава системы и способов их соединения.
Развитие организации - привнесение в систему новых элементов, способствующих достижению максимальной потребительской удовлетворенности при оптимальных затратах, или достижению других поставленных бизнес-целей. Как вариант...
Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015
Где:
VISION - это образ желаемого будущего организации. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015
Ценности - такие представления о жизненно важном, на которые люди фактически ориентируются в их деятельности. Базовые ценности организации по ссылке. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015
Целостное развитие.
Организацию можно успешно развивать только как целое: продвижение на рынке невозможно без изменения качества организации, а это невозможно без личностного развития членов управленческой команды (прежде всего первого руководителя) через обучение, коучинга, по необходимости с изменением ценностных ориентаций, стиля руководства, роли и многое другое. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015
Итак, что есть развитие организации?
Развивать организацию - повышать качество компании, обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов и плановое положение компании на рынке, путем развития нематериальных активов - то есть улучшения качества организации с помощью повышения уровня интеллектуально-эмоционального развития всех сотрудников.
Качество компании - соответствие процессов, результатов и продукта труда стандартам или потребностям целевым клиентов, путем сравнения оцениваемых приоритетной клиентурой достоинств предложений компании и их превосходных отличий; сравнение своих достижений с достижениями лучших конкурентов и постоянного совершенствования. Склонность к превосходству над предыдущим состоянием и стремление к продвижению к желаемому состоянию. Другие определения в Словаре правильного управленца
Признаки "развивающейся организации":
Определение стратегии, то есть - основное целеполагание на уровне организации как целого на обозримую перспективу. Состоит из образа желаемого будущего организации (VISION), идеологии и функциональных практик. От долгосрочного планирования стратегия отличается тем, что строится от будущего к настоящему, а то время как долгосрочное планирование продлевает существующие тенденции в будущее без VISION и идеологии. Долгосрочное планирование применяется в реализации стратегии на отдельных стадиях. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015
Определение стратегии, то есть - основное целеполагание на уровне организации как целого на обозримую перспективу. Состоит из образа желаемого будущего организации (VISION), идеологии и функциональных практик. От долгосрочного планирования стратегия отличается тем, что строится от будущего к настоящему, а то время как долгосрочное планирование продлевает существующие тенденции в будущее без VISION и идеологии. Долгосрочное планирование применяется в реализации стратегии на отдельных стадиях. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015
Работа с управленческой прибылью - эффект, который организация получает не через обновление оборудования, технологий, ассортимента, а через лучшее согласование целей фирмы и ее подразделений, оптимизацию оргструктуры, освоение новых методов планирования, работы с персоналом и т. п.
Внедрение информационных систем и сбалансированная система показателей - механизм взаимосвязи стратегических целей с ежедневными решениями и задачами.
Работа с проблемным полем организации. Отработка патологий. Подробнее тут.
Разработка идеологии - выбор из всей совокупности разнородных ценностей тех, которые становятся ведущими на стратегическую перспективу, определенную через VISION; согласование ведущих ценностей между собой, приведение их в систему. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015
Внедрение новой организационной культуры - преобладающие в организации поведенческие нормы, которые формируются под воздействием господствующих в ней ценностей и убеждений, условий деятельности (отраслевых, региональных, технологических и др). А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015
Внедрение функциональных политик - конкретизация стратегии и идеологии организации в оперативном управлении сферами ее деятельности: маркетинговой, кадровой, финансовой, производственной, технической, региональной и т.д.) А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015
И многое другое.
Экспресс-диагностика тут. Более подробно на KalashnikovAndrey.ru и тут Actually.pro
Экспресс-диагностика тут. Более подробно на KalashnikovAndrey.ru и тут Actually.pro
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
