Поиск
Отсутствие доказательств того, что катастрофа грядет, еще не означает, что мы доказали, будто катастрофы не будет.Все больше компаний проявляет интерес к "стратегическому планированию". Некоторые из них даже платят за то, чтобы узнать, куда им двигаться. В реальности далеко не многие компании работают согласно выработанной стратегии, используя систему сбалансированных показателей и т.д. Стоит понимать, что разница между теми у кого нет плана развития и теми, кто пытается по нему работать в том, что вторые делают хоть что-то чтобы не очутиться в числе 90% тех, кто погибнет в ближайшие 5 лет, на полях рыночных сражений.
Между тем очень спорно слепое преследование, определенной кем-то когда-то цели и бездумное следование, разработанной, возможно при совершенно других рыночных условиях, стратегии. Ослепленная планами компания, в какой-то момент может перестать видеть свои истинные возможности и становится пленницей негибкого метода действий.
В то время, когда нужен постоянный поиск возможностей и гибкость, стратегия "бежать, идти, ползти, лежать, дышать в сторону цели, согласно стратегическому плану", в определенный момент может стоить компании слишком дорого.
Историческая справка:
В то время, когда нужен постоянный поиск возможностей и гибкость, стратегия "бежать, идти, ползти, лежать, дышать в сторону цели, согласно стратегическому плану", в определенный момент может стоить компании слишком дорого.
Историческая справка:
- Coca-Cola сперва была фармацевтической компанией
- Tiffany&Co начинали с магазина канцтоваров
- Nokia была бумажной фабрикой