АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Управленческие цитаты

Цитаты


Профессиональный сочинитель, получающий гонорары и пользующийся доверием читателей, обязан использовать только отборные и, в идеале, уникальные идеи, те, что он обдумывал долгое время, – и те, что берут начало в реальности, а не в библиотеке. Пришло время воскресить не слишком известное философское понятие – доксастическое обязательство: оно возникает, когда человек не просто болтает о чем-то, но верит в сказанное настолько, что готов рискнуть ради него своим благополучием. Н. Н. Талеб

Ни одна компания не обладает властью, если не располагает дефицитным ресурсом, и часто мы сами вручаем им один из таких ресурсов - собственную лень. Всякий магазин обладает небольшой властью дефицита хотя бы потому, что отказ требует усилий - ведь ничто не мешает нам проехаться до другого магазина. Но некоторые магазины обладают большей властью, чем другие. Задача вашего бизнеса работать с группой "недостаточной чувствительности к цене", что позволит вам заниматься точным ценовым таргетированием и, как следствие, увеличить средний чек.

Перемены и развитие начинаются с внутренней необходимости. Мы склонны считать, что перемены – это финансирование и планирование, что нужно выучить сотрудника в школе бизнеса, где он прослушает курс «Инновации и предпринимательство» Высокоученого Профессора (который в жизни не внедрил ни одной инновации), или нанять консультанта (который тоже не имел дела с инновациями на практике). Это заблуждение. Перемены и инновации начинаются, когда гиперреакция на неудачи высвобождает избыточную энергию!» Н. Талеб

Проблема с честными людьми в том, что они ждут честности от всех остальных.
Мы не привыкли учиться на ошибках других, только любим подражать привлекательным для нас людям. То, что дети учатся только на своих ошибках, стало тривиальностью: они не будут трогать разожженную печь лишь после того, как обожгутся сами, никакие предупреждения быть хоть немного осторожнее не помогут. Это врожденное недоверие к чужому опыту встречается не только у детей, но и у тех, кто принимает серьезные решения в компаниях Н. Талеб

Обязательность - готовность и способность выполнять свои обещания и обязанности наилучшим образом, осознание того, что достижение целей и исполнение обязательств зависят от самого человека; Ответственность - готовность к определенному уровню негативных последствий своих действий, способность к их предвосхищению и своевременной оценки. Готовность возмещения, причиненных своими действиями или бездействием, ущерба и убытков; А. Калашников

Нельзя говорить об ответсвенности пока мы ее не несем. От директоров компаний, которые заведуют чужими деньгами, нельзя ожидать такой неусыпной осторожности, как от собственников. Менеджеры становятся причиной катастрофы, однако сама катастрофа им не вредит или вредит не серьезно, если конечно «их часть пирога не была уникальной случайностью и вероятность повторения «успеха» мизерна" – они, как минимум, сохраняют все полученные премии и зарплаты, потому что сегодня не существует понятия негативного менеджерского вознаграждения. Н. Н. Талеб 
Для тех, кто проводит большую часть дня, выполняя чужие приказы, возможность вытащить полный банкнот бумажник, регулярно пополняемый два раза в месяц, принадлежащий им и только им, является убедительной формой аргументации отсутствия свободы действий и значительных целей.
Работники отделов персонала или люди, которые занимаются интервью и принимают решение о приеме на работу, чаще выбирают тех, кто выглядит и ведет себя как самые любимые их персонажи - они сами. Р. Саттон

И снова о "русификации" и "локализации". "Зона комфорта" - психологическое состояние человека, которое характеризуется воспринимаемой им (а не реальной!) относительной предсказуемостью событий и ситуаций, привычностью (не удобством) окружающей его среды и ощущением безопасности. А. Калашников

Все то, что не выживает без обильной рекламы, – это либо чуждый продукт, либо вредный.

Ни одна компания не обладает властью, если не располагает дефицитным ресурсом, и часто мы сами вручаем им один из таких ресурсов - собственную лень. Всякий магазин обладает небольшой властью дефицита хотя бы потому, что отказ требует усилий - ведь ничто не мешает нам проехаться до другого магазина. Но некоторые магазины обладают большей властью, чем другие. Задача вашего бизнеса работать с группой "недостаточной чувствительности к цене", что позволит вам заниматься точным ценовым таргетированием и, как следствие, увеличить средний чек.

Half a solution, and half a solution is worse than no solution; or to put it another way, half ignorance is worse than total ignorance. I.C.Adizes

Простите, но снова С. Джобс: «Люди думают, что фокусироваться – значит говорить “да” тому, на чем вы фокусируетесь. Ничего подобного. Это значит говорить “нет” сотне других хороших идей, которые вас посетили. Вы должны отбирать идеи тщательно. Сам я горжусь тем, чего мы не сделали, так же сильно, как тем, что я сделал. Инновация – это когда ты говоришь “нет” тысяче вещей».» Или так - «Держаться на расстоянии и от невежи – все равно что дружить с мудрецом»


Распознать шарлатана легко – он всегда дает только позитивные советы, используя легковерие и предрасположенность лохов к готовым рецептам - очевидным, но при этом забывающимся. Пример - любая книга, заглавие которой начинается с «Как…» (разбогатеть, потерять вес, завести друзей накачать мускулы, найти мужа и т.д.). Однако на практике нужно еще использовать «негативные» советы: шахматные гроссмейстеры обычно выигрывают, не давая себя победить; религии в основном запрещают что-то; мудрость жизни состоит в понимании, чего именно следует ИЗБЕГАТЬ (Н.Т.)

Вкладывайте деньги не в бизнес-планы, а в людей, ищите тех, кто способен менять профессии по шесть-семь или больше раз. Иммунитет от бизнес-планов, выдающих желаемое за действительное, - это инвестиции в людей. Поступать так - значит быть неуязвимым. Н.Н.Талеб

Маркетинг для всех: Большинство из нас покупает, чтобы быть похожими на тех, кем они хотят быть. Так кем или какими же мы хотим быть? Можно сесть и составить целый список качеств, которыми мы хотели бы обладать. 90 – 95 % людей – последователи и имитаторы и только 5 – 10 % – лидеры и инноваторы. Место, в котором вы находитесь, люди, которых вы встречаете, услышанные вами речи – все это влияет на вас. Оглянитесь по сторонам. Подумайте о том, как ваше окружение влияет на ваши мысли и поступки.

Прокрастинация - природный фильтр. Послание от нашей естественной силы воли, получаемое с помощью низкой мотивации, а значит, решить проблему можно, изменив среду (или сменив профессию) так, чтобы вам не пришлось воевать с собственными побуждениями. Н. Талеб
Говорите - аргументируйте и отстаивайте так, словно вы правы, но слушайте так, словно вы ошибаетесь. Единственное, что может быть хуже слишком большого числа конфронтаций, это их полное отсутствие.

Человек не может и не должен быть орудием библиотеки для создания другой библиотеки. Теория появилась позже практики – чтобы удовлетворить честолюбие тех, кто профессионально бьет баклуши. Технические инновации рождаются из практики, а не из теории. Н. Талеб

Для человека, желающего понять что-то более глубоко, нет ничего ужаснее, чем изучить «что-то» более глубоко. Как гласит пословица, чем дальше ты заходишь в море, тем глубже оно становится. Любопытство – это зависимость, и оно усиливается по мере того, как ты пытаешься его удовлетворить. Н. Талеб
"Заботьтесь о том, чтобы не было худшего, а лучшее само о себе позаботится». Эта еврейская мудрость кажется банальной, но таковой не является: подумайте о том, сколько людей привыкло заботиться о лучшем в надежде на то, что худшее не случится само собой - обычно мы страхуемся от малых и вероятных потерь, а не от больших и редких. То есть делаем все наоборот.

Многие люди выглядят подавленными. То ли потому, что они часто и много смотрят новости, то ли только унылые люди имеют склонность к обильному просмотру новостей, то ли всегда, когда люди занимаются нелюбимым делом, они часто смотрят новости и выглядят подавленными :))))

То, чего он не видит, попросту нет, а то, чего он не понимает, не существует - принимать неизвестное за несуществующее, это образ мыслей многих.

Эрудиция — глубина и широта, возникающая в результате образования, систематического чтения и осмысления полученной информации. Наличие эрудиции свидетельствует об искреннем любопытстве и открытости ума и желании анализировать идеи других людей. Прежде всего эрудит может быть неудовлетворен своими знаниями, а такая неудовлетворенность — отличная защита от упрощенчество скороспелых решений. Проверочный вопрос на эрудицию - «Насколько вы уверены в своих навыках?"

"Неудовлетворенность своими знаниями и навыками отличная защита от упрощенства и принятия скороспелых решений."

Опаздывать на поезд обидно, только если ты бежишь за ним! Точно так же не добиваться такого успеха, какого ожидают от тебя другие, обидно, только если ты сам к нему стремишься. Ты обретаешь гораздо больше власти над жизнью, если сам выбираешь критерии. Труднее проиграть в игре, в которой сам устанавливаешь правила. Н.Н. Талеб.

Психологи доказывают, что большинство людей предпочитают получать 70 тыс. долларов, если все вокруг них получают 60, чем зарабатывать 80 тыс. в окружении тех, кто имеет 90. «Экономика-то экономикой, однако все дело в социальном статусе...

Уснащать свои тексты цитатами философов и мыслями мудрецов — уже дурная привычка, если, конечно, вы не собираетесь посмеяться над великими или дать историческую справку. Не то чтобы в этих изречениях не было смысла, но звучные максимы слишком легко подчиняют себе доверчивые умы и часто не выдерживают малейшую проверку опытом. Нас ничего не стоит сбить с пути какому-нибудь самонадеянному "пророку".

Всем консультантам на заметку: Вы понимаете разницу между know-how («знаю как») и know-what («знаю что») ? Греки разграничивали понятия techne («ремесло, навык»), то есть "знаю как" и episteme («знание», «наука») то есть, "знаю что". Мы призываем всех в совершенстве владеть "знаю как" и сторониться «знаю что»!

Суть проблемы: эксперты не знают, чего они не знают. Нехватка знаний и ложное представление о качестве этих знаний идут рука об руку — тот же механизм, который мешает людям узнавать больше, внушает им удовлетворенность своими знаниями. Я ставлю под вопрос способность адекватно оценить многими экспертами границы собственных знаний. Подвергать сомнению нужно не методы работы эксперта, а его уверенность!

Память — это динамичный, самообновляющийся механизм: часто мы вспоминаем не само событие, но свое последнее воспоминание о нем и, сами того не замечая, с каждым новым воспоминанием все больше изменяем сюжет. Таким образом, мы выстраиваем воспоминания в причинно-следственный ряд, невольно и бессознательно их каждый раз пересматривая - нарратив приводит к серьезным ошибкам в принятии решений.

Мы пренебрегаем скрытыми свидетельствами всегда, когда речь заходит о сравнении способностей, особенно в сферах деятельности, где «победитель получает все». Можно восхищаться историями успеха, но не стоит безоговорочно им верить: полная картина нам наверняка не видна или тщательно скрыта заинтересованными лицами.

Успех фильмов сильно зависит от эпидемиологического фактора. Эпидемиям подвержено не одно кино: они охватывают самый широкий круг продуктов культуры. Нам трудно признать, что мы превозносим произведение искусства не только потому, что оно прекрасно, но и для того, чтобы ощущать свою принадлежность к сообществу. Подражание позволяет нам стать ближе к другим людям, то есть другим подражателям. Всем снобам привет!
В действительности, чем шире ваш кругозор, тем больше у вас появляется полок с непрочитанными книгами. Назовем это собрание непрочитанных книг антибиблиотекой. Прочитанные книги куда менее важны, чем непрочитанные. Библиотека должна содержать столько неведомого, сколько позволяют вам в нее вместить ваши финансы, ипотечные кредиты и нынешняя сложная ситуация на рынке недвижимости. С годами ваши знания будут расти и уплотняющиеся ряды непрочитанных книг начнут смотреть на вас угрожающе. Н. Талеб



Возможно и так: Если рассматривать деньги даже не как «вещь», а всего лишь как способ математического сравнения вещей, к чему склоняются многие экономисты, то популярный спор о том, что «деньги не цель, а лишь средство достижения цели», не является действительным, по причине отсутствия факторов для сопоставления, incomparable, так сказать. Продолжая мысль, деньги, это только возможный способ оценки цели или степени её достижения (то есть успеха). А если деньги являются средством достижения цели, то и цель, в свою очередь, легко измерить в деньгах. И всё. А. Калашников
Сила лжи, хамства, оскорблений и прочих видов вербальных агрессий, проистекает в основном из общепринятого убеждения в том, что обычно люди так не поступают: оскорбление ранит лишь тогда, когда человек полагает, что остальные, как правило, внимательно относятся к его чувствам; невозможно соврать тому, кто не считает, что обычно вы говорите правду. 




Боги и богини, магия и оракулы, ритуалы жертвоприношений, культы предков и даже кастовые и ритуальные статусные системы исчезли или отошли на второй план и теперь считаются не целями сами по себе, а простыми инструментами в погоне за материальной выгодой.

И про доверие:
«Из всего того, что существует лишь в головах у людей, ничто так не изумляет и восхищает, как Кредит; его нельзя навязать; он полагается на мнение; он зависит от наших надежд и страхов; часто он появляется нежданно и столь же часто утекает без причины; потеряв его однажды, его трудно полностью восстановить." Чарльз Давенант, 1696

Даже для самых честолюбивых среди нас главная мечта похожа на то, к чему стремился Синдбад: испытать приключения, приобрести средства для того, чтобы остепениться, и зажить приятной жизнью Д.Гребер

Войну и мир стоит рассматривать исключительно с точки зрения выгоды: богатство накапливается для создания более эффективной армии, которая используется для установления господства над рынками и для контроля над ресурсами, что помогает накапливать еще больше богатства Каутилья

По-моему высшая степень уважения - это забота, то есть комплекс действий по отношению к какому-либо объекту, нацеленных на его благополучие.

Чтобы понять предмет достаточно хорошо – нужно попытаться полюбить его. Чтобы понять его еще лучше – нужно попытаться научить этому других. "Стараешься изо всех сил объяснить другому истину и вдруг понимаешь её сам…

Повышенная занятость (в личной жизни или профессиональной), часто базируется не на объективной необходимости, а на незнании, отсутствии дисциплины, неправильной оценке приоритетов и отсутствии рацио-менталитета. То есть на неверном поведении его самого или его руководителя.

Где нет изменений, там в лучшем случае торжествует посредственность. И это относится не только к профессиональной деятельности. www.actually.pro

...дурные привычки почти всегда являются болезнью социальной – если у окружающих они есть, то и у вас они наверняка появятся. Г.Джозеф.

Победителем бренд делает восприятие потребителей, считающих его лидером рынка. Иными словами, борьба идет в области восприятия, а не реального состояния дел - качества продукции, прибыли и т.д.

Обязательность - готовность и способность выполнять свои обещания и обязанности наилучшим образом, осознание того, что достижение целей и исполнение обязательств зависят от самого человека; Ответственность - готовность к определенному уровню негативных последствий своих действий, способность к их предвосхищению и своевременной оценки. Готовность возмещения, причиненных своими действиями или бездействием, ущерба и убытков;

Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582