АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Стратегические сессии

Стратегические сессии



Стратегические сессии тренингово-консалтинговых компаний, которые, надо сказать неплохо, покупают организации, есть ни что иное, как способ руководителей, затеявших это, одеть на время розовые очки, и с чувством выполненного долга, некоторое время требовать от подчиненных большего.

"Сессия", это попытка компании выйти из кризиса или на другой уровень, при этом оставшись в своей зоне комфорта*. Это желание прежними средствами (старыми сотрудниками и устоявшимися процессами) достигнуть нового уровня, то есть не прикладывая никаких значительных усилий, не считая двух дней тренинга и пары недель сдачи поверхностных "анализов". И что же потом, после сессии?

Сотрудники, как снежинки в новогоднем сувенире snowglobe - после встряхивания в шаре неспокойно и некоторое время идет снег и бушует метель. Затем наш шарик постепенно наполняется красотой, а мы ощущаем радость предстоящего праздника. Однако снежинки быстро опускаются и все постепенно успокаивается. То же самое происходит и с нашими сотрудниками, которые после сессии быстренько успокаиваются, занимая свои теплые места и продолжая выполнять старые привычные функции с прежним "энтузиазмом", и порой корыстными интересами. Всё принимает свое исходное положение и состояние. 

Сложившаяся структура защищает сама себя, и поэтому консалтинговые проекты подразумевающие изменения, так плохо приживаются в долгосрочной перспективе (1/10 отличный результат). Сложившаяся структура компании может быть изменена только изнутри, но силами извне и только при наличии воли руководителей (чем сильнее власть ЛПР и чем больше источников власти он использует, тем лучше для проекта изменений). 

Пресловутая "зона комфорта"* крепко держит и не выпускает слабаков. Как бы мы не ожидали положительных изменений, каждый раз встречая на своем пороге что-то новое, мы говорим, пока новому и приветствуем старое. Потому что чудес, как бы нам этого не хотелось, не бывает. Само собой происходит только одряхление. 

Существует всего три причины нашего успеха** - наш труд, ошибки конкурентов и случайность.

* Зона комфорта - психологическое состояние человека, которое характеризуется воспринимаемой им (а не реальной) относительной предсказуемостью событий и ситуаций, привычностью (а не удобством) окружающей его среды и ощущением безопасности (как правило, мнимой).

** Успех - уровень достижения поставленных целей 


Близкое по теме:
Текст: А. Калашников

Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.

skype:avk1976

+7 962 908 8885

9088885@gmail.com

+7 495 649 0582